KI-Beratung für den Mittelstand
KI-Projekte scheitern selten an der Technologie – sie scheitern an fehlender Strategie, unklaren Anwendungsfällen und übersprungenem Change. Genau dort setze ich an: pragmatisch, vom Problem zur Lösung.
1 · KI-Strategie
Wo lohnt sich KI in Ihrem Unternehmen wirklich? Gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungsteam entwickeln wir eine KI-Strategie, die zu Ihren Prozessen, Daten und Menschen passt – inklusive Priorisierung der Anwendungsfälle nach Nutzen und Machbarkeit.
2 · KI-Einführung
Vom Pilot zum produktiven Einsatz: Auswahl der richtigen Werkzeuge (Cloud oder on-premises), Integration in bestehende Systeme, Mitarbeiter-Enablement und messbare Erfolgskontrolle – aus 20 Jahren Erfahrung in IT-Transformationsprojekten.
3 · AI Governance & Datenschutz
KI-Einsatz, der Compliance-Abteilungen überzeugt: DSGVO-konforme Architekturen, Datenanonymisierung, EU AI Act, klare Richtlinien für den LLM-Einsatz im Unternehmen – auch in regulierten Branchen wie Banken und Versicherungen.
4 · Vorträge & Workshops
Keynotes und Führungskräfte-Workshops zu KI im Mittelstand – verständlich, praxisnah und auf Basis des Buches „Alles wird anders". Vom 60-Minuten-Impuls bis zum Strategie-Tag.
Warum mit mir?
Ich bin kein Folien-Berater. Ich habe über 20 Jahre lang selbst Systeme gebaut und eingeführt – bei globalen Software-, Automobil- und Technologiekonzernen sowie einem großen öffentlichen Versicherer, in Projekten von der CMDB bis zur DORA-Compliance-Lösung für Banken. Mit manyos technology entwickle ich heute KI-Produkte, die im Mittelstand produktiv laufen. Diese Kombination aus Strategie und Umsetzung bekommen Sie selten an einem Tisch.
So arbeiten wir zusammen
Erstgespräch
30 Minuten, unverbindlich: Ausgangslage, Ziele, erste Einschätzung. Danach wissen Sie, ob und wo sich KI bei Ihnen lohnt.
Potenzial-Check
Kompakte Prozess-Inventur mit Ihrem Führungsteam: priorisierte Anwendungsfälle nach Nutzen und Machbarkeit – inklusive Datenschutz-Einordnung.
Umsetzung mit Messlatte
Pilot mit klaren Erfolgskriterien, dann produktive Einführung mit Enablement des Teams. Kein Projekt ohne messbares Ergebnis.